7月26日，為期兩天的公司黨委2024年“四支隊伍”——項目管理團隊培訓(xùn)圓滿結(jié)束。

在今天的培訓(xùn)中，公司質(zhì)量總監(jiān)蔡偉，以及試驗計量中心、企業(yè)管理部、人力資源部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負責人分別從質(zhì)量、成本、項目策劃以及農(nóng)民工實名制管理等方面為各位學(xué)員帶來精彩授課。

公司質(zhì)量總監(jiān)蔡偉以《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理要點》為題，以“魯班獎”“國優(yōu)獎”的評優(yōu)要求為切入點，從過程管理、實施管理、資料管理等方面為大家講授如何進行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理。通過優(yōu)秀的工程案例告誡大家，必須注重過程管理的重要性，“過程精品，才能創(chuàng)造精品”

試驗中心劉俊峰以《項目過程質(zhì)量管理評估方案宣貫》為題，以“工程質(zhì)量好不好、檢測數(shù)據(jù)說了算”為切入點，分別從房建、公路、市政三大板塊為大家講述了工程質(zhì)量管理評估要點，宣貫“飛檢”的意義和重要性。

企業(yè)管理部賀麗華以《淺析基于成本管控上的施工管理》為題，用數(shù)據(jù)說話，強調(diào)從經(jīng)濟策劃到現(xiàn)場管理，從經(jīng)濟資料到現(xiàn)場資料，每一步都要考慮到成本的控制，才能讓項目實現(xiàn)“經(jīng)濟效益至尊”理念。

人力資源部金乾良以《農(nóng)民工實名制及勞動用工風(fēng)險管理》為題，以用工過程中出現(xiàn)過的投訴、糾紛為例，為大家宣貫了農(nóng)民工實名制管理的要求，指出了農(nóng)民工實名制管理對一個施工企業(yè)的重要性和必要性。

生產(chǎn)管理部高平以《做精、做優(yōu)項目整體策劃探討》為題進行探討交流，結(jié)合公司“西北新城園區(qū)新建項目”案例，從場地布置、人材機配置、管理目標、工序穿插等多個方面進行分組討論，各小組通過激烈討論，形成策劃初稿并進行現(xiàn)場分享。

項目管理團隊探討式、交流式、交底式的培訓(xùn)，帶動了參培學(xué)員的積極性，現(xiàn)場氣氛熱烈、學(xué)員踴躍，培訓(xùn)取得了預(yù)期效果。至此，本期公司黨委“四支隊伍”——項目管理團隊培訓(xùn)圓滿結(jié)束，公司各直管部經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、二線技術(shù)科長、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、主工長、勞資員、實名制專管員等200余人參加了學(xué)習(xí)。

（責任編輯：周楠）