7月14日，第一安裝直管部召開工作例會，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉到會指導(dǎo)。

會上，呂榮偉全程聽取了直管部例會議程、班子成員及各科室、項目經(jīng)理的工作匯報與問題解決情況，并就會議形式及后續(xù)改進(jìn)措施提出指導(dǎo)意見。

呂榮偉要求，一要強(qiáng)化經(jīng)營龍頭地位，全員聚力提質(zhì)增效。面對嚴(yán)峻的市場形勢和上半年經(jīng)營壓力，全體班子成員要深刻認(rèn)識經(jīng)營工作的重要性，切實履職盡責(zé)，嚴(yán)格落實公司經(jīng)營工作會議部署，全力開拓市場。二是提升例會實效，聚焦問題解決。要堅持定期高效召開例會，明確時限、節(jié)點、措施和責(zé)任人，杜絕積壓滯后，確保會議真正推動工作、解決問題。三是樹立“效益至尊”理念，狠抓成本管控。要從思想上重視過程成本管理在提質(zhì)增效中的關(guān)鍵作用。圍繞重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定方案，尤其要抓實項目材料盤點、抓早項目結(jié)算，實現(xiàn)提質(zhì)增效。四是強(qiáng)化項目全生命周期精細(xì)化管控理念，嚴(yán)格遵循集團(tuán)“四保一控一樹”項目管理要求，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為，全面提升直管部整體管理水平。五是精心策劃光伏項目，攻堅克難確保完成。要高度重視光伏項目前期策劃，精準(zhǔn)把握施工難點與特點。面對新領(lǐng)域要敢于突破挑戰(zhàn)，采取“全員學(xué)業(yè)務(wù)、全員學(xué)管理、邊學(xué)邊干”的模式，確保圓滿完成施工任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（責(zé)任編輯：郭思）